Trenger dere (virkelig) å rekruttere en CFO?

Behovet for en CFO avhenger blant annet av selskapets størrelse, kompleksitet og utviklingsfase.

For selskaper med en omsetning under omtrent 20 millioner kroner er det ofte tilstrekkelig med en kompetent person i økonomifunksjonen, kombinert med en regnskapsfører. Når omsetningen nærmer seg 20–200 millioner kroner, øker gjerne behovet for bedre økonomistyring, kontantstrømoppfølging og beslutningsstøtte.

Det betyr likevel ikke nødvendigvis at dere må ansette en CFO på heltid. En ekstern CFO kan gi tilgang til senior kompetanse noen dager i måneden eller i en avgrenset periode, uten kostnaden og forpliktelsene som følger med en fast ansettelse.

I større og mer komplekse selskaper, gjerne med omsetning over 200 millioner kroner, kan behovet være omfattende nok til å forsvare en heltidsansatt CFO.

Hvis dere har behov for å rekruttere en CFO, kan det ofte være verdifullt å først vurdere å hente inn spesialisert kompetanse på deltid, i form av en interim CFO.

Når dere engasjerer en CFO fra Nielsen Valuation Group, får dere rask tilgang til senior kompetanse uten en lang rekrutterings- og introduksjonsprosess. Vi arbeider selvstendig, setter oss raskt inn i virksomheten og bruker erfaring fra ulike selskaper og situasjoner til å identifisere hvilke tiltak som bør prioriteres.

Bakgrunn fra verdivurdering gir et annet perspektiv

Nielsen Valuation Group har bakgrunn fra verdivurdering av selskaper, transaksjoner og finansiell analyse. Derfor vurderer vi ikke bare om rapporteringen ser riktig ut. Vi undersøker hva som faktisk driver verdien i virksomheten.

Arbeidsmetoden vår er analytisk, strukturert og uavhengig. Beslutninger skal bygge på realistiske forutsetninger og pålitelig informasjon, ikke på optimistiske prognoser uten et godt faktagrunnlag.

Vi har også erfaring fra krevende situasjoner som generasjonsskifter, eierkonflikter, transaksjoner og strategiske veivalg. Denne erfaringen tar vi med oss inn i CFO-oppdragene våre.

Eksempler på hva vår CFO kan gjøre for dere

Før oppdraget starter, går vi gjennom selskapets situasjon, utfordringer og mål. Deretter avtaler vi hvilke områder CFO-en skal prioritere. Løsningen kan tilpasses både kortsiktige og løpende behov.

En CFO fra Nielsen Valuation Group kan blant annet hjelpe dere med å skape orden og kontroll i økonomien gjennom bedre rutiner for rapportering, avstemming og oppfølging, slik at ledelsen kan stole på resultatregnskapet og balansen. Vi kan også følge opp kontantstrømmen tettere, noe som gjør det mulig å oppdage utfordringer tidligere og handle før problemene blir akutte.

Videre kan vi redusere unødvendige kostnader ved å gjennomgå abonnementer, leverandøravtaler, innkjøp og andre kostnadsposter for å identifisere hva som kan forbedres eller fjernes, uten å redusere det som faktisk skaper verdi. Vi bidrar også til å styrke intern kontroll og redusere risiko ved å identifisere sårbarheter som uklare godkjenningsrutiner, svak arbeidsdeling eller stor avhengighet av enkeltpersoner, og deretter etablere bedre kontrollmekanismer.

En viktig del av rollen er også å gjøre budsjettet til et praktisk styringsverktøy som brukes aktivt gjennom året. Vi kobler budsjettet til lønnsomhet, kontantstrøm og selskapets viktigste aktiviteter, slik at det blir et reelt beslutningsgrunnlag. Samtidig hjelper vi dere med å fokusere på de riktige nøkkeltallene, slik at oppmerksomheten rettes mot de få KPI-ene som faktisk påvirker utviklingen, fremfor et stort antall rapporter og dashboards.

Til slutt kan vi redusere personavhengighet ved å dokumentere prosesser, fordele ansvar og etablere en mer robust økonomifunksjon som fungerer selv om en nøkkelperson skulle bli borte eller skifte rolle.

CFO-en fungerer også som sparringspartner for daglig leder, eiere og styret. Det kan blant annet handle om hvilke kostnader som bør reduseres, hvorfor resultatet ikke følger omsetningsveksten, om selskapet bør ansette eller hente inn ekstern hjelp, og hvordan virksomheten bør møte en svakere konjunktur.

En god CFO skaper verdi – en dårlig CFO skaper rapporter

En svak CFO bruker ofte mye tid på prognoser, dashboards og presentasjoner. Det ser profesjonelt ut, men fører ikke nødvendigvis til bedre lønnsomhet eller sterkere kontantstrøm. Fokus blir lett på tallene i seg selv, fremfor hva som faktisk driver utviklingen i selskapet.

En god CFO arbeider tett på virksomheten. Vedkommende forstår hva som skaper verdi, utfordrer etablerte sannheter og identifiserer konkrete forbedringstiltak. I stedet for å fokusere på flest mulig KPI-er, konsentrerer en god CFO seg om de få faktorene som virkelig påvirker resultatene.
Kort sagt: En dårlig CFO rapporterer om problemene. En god CFO bidrar til å løse dem.

Dette bør avklares før dere rekrutterer en CFO

Før dere ansetter eller engasjerer en CFO, bør dere definere hva selskapet faktisk trenger.

Avklar først om behovet er strategisk eller operativt. Trenger dere hjelp med kontantstrøm, finansiering og beslutningsstøtte, eller gjelder behovet primært bokføring og administrasjon? Det siste krever ikke nødvendigvis en CFO.

Vurder også om rollen må være på heltid. En ekstern CFO kan ofte levere en stor del av verdien til en lavere kostnad og med mindre risiko. Det gir dere samtidig mulighet til å teste behovet før dere eventuelt gjennomfører en fast ansettelse.

Mandatet bør være tydelig fra starten. Skal CFO-en kunne reforhandle finansiering, leverandøravtaler eller andre løpende kontrakter? Hvilke beslutninger kan tas selvstendig, og hvilke må godkjennes av daglig leder eller styret?

Det bør også avklares om behovet er midlertidig eller løpende. En transaksjon, kapitalinnhenting eller ledig stilling kan kreve en tidsbegrenset løsning, mens vekst og økt kompleksitet kan skape et mer varig behov.

Nielsen Valuation Group rekrutterer ikke til faste CFO-stillinger, men vi kan levere CFO-kompetanse på heltid eller deltid så lenge behovet er der.

Vanlige spørsmål og svar